Die Führungskraft als Coach: Mitarbeiterführung und -entwicklung

Die Gallup Studie bringt es regelmäßig hervor: „Viele Führungskräfte ignorieren nach wie vor zentrale Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter.“ Auch aus dieser Erkenntnis heraus hat sich das Bild von der Führungskraft als Coach entwickelt. Führungskräfte sollten die Förderung und die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter als eine wichtige Aufgabe ansehen, die nicht delegierbar ist. Wer die eigenen Mitarbeiter coacht, fördert die Eigenverantwortung, die Leistungsfähigkeit und die Identifikation mit der Organisation. In diesem Workshop loten wir die Möglichkeiten und Grenzen der Führungskraft als Coach aus und erarbeiten, was es dafür an Haltung und Kompetenzen braucht.

Mit: René Märtin, www.empowerment-institut.de 

Teilnahmebeitrag: Mit 70 Euro beteiligen sich die Teilnehmenden an den Kosten für das Programm und die Arbeitsunterlagen.